Management 3.0

Haben Sie wirklich ein gemeinsames Verständnis über das Ziel?

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Anna meldete sich nach einigen Wochen wieder. „Stephan, die Idee mit den Personal Maps war ein voller Erfolg! Ich muss dir unbedingt davon erzählen. Passt es dir übermorgen? Sollen wir uns im Gustav treffen? Ich lade dich ein!“  Ich runzelte die Stirn. „Das freut mich. Aber… das Gustav? Du lädst ein? Das hört sich eher nach […]

Management 3.0

Anna will ihre neuen Mitarbeiter kennenlernen – und nicht nur an der Oberfläche kratzen

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Ich verließ das Restaurant Sardegna und verfluchte den kalten Nieselregen im Januar. Frankfurt mochte ja eine interessante Stadt sein, aber in den Wintermonaten machten mir das ständige Grau in Grau arg zu schaffen. Meine Laune hellte sich auf, als ich an die letzte Stunde und mein Essen mit Marc dachte. Wir hatten vor einigen Jahren […]

Management 3.0

Das große Schweigen – oder lieber wertvolles Feedback

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Ich liebe Feedback. Es hilft mir, mich weiter zu entwickeln. Es hilft mir, neue Sichtweisen kennen zu lernen. Es hilft mir, meinen Horizont zu erweitern. Daher stelle ich mir auch immer wieder mal die Frage, wie ich Feedback einsammeln und nutzen kann. Eine Möglichkeit ist das direkte Feedback von Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten. Hier ist […]

Project Leadership

Ein Jeder kehre vor der eigenen Haustür oder auch: wie kriege ich andere dazu, offensichtliche Probleme zu lösen

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Ich erlebe es immer wieder, dass Kollegen sich wundern, warum „offensichtliche“ Probleme nicht gelöst werden (und ich will mich da gar nicht ausnehmen). Wir haben zu viele Fehler – warum beheben wir diese nicht? Unsere Usability ist schlechter als es unsere Kunden erwarten – warum verbessern wir diese nicht? Wir haben zu viele manuelle Prozessschritte […]

Project Leadership

Wer ist verantwortlich? Oder auch: Wer hat Schuld?

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In den letzten Monaten bin ich immer wieder mit der Frage konfrontiert worden, wer verantwortlich sei. Es handelte sich dabei um agile Sortwareentwicklungsprojekte in Organisationen, die noch nicht „geübt“ mit agilen Vorgehensweisen war. Hintergrund waren in der Regel Probleme in der Projektdurchführung (z.B. langsamerer Fortschritt als erwartet) und die Suche nach dem Äquivalent eines Projektleiters.  Die übliche Antwort erfolgte dann im Sinne „der Product Owner ist verantwortlich dafür, […]

Project Leadership

Wie füllen Sie Ihre Rolle als Projektleiter oder Product Owner?

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Ich kann mich noch gut an mein erstes Projekt als Projektleiter erinnern: Relaunch bucher-reisen.de. Eine coole Geschichte mit einem tollen Ergebnis. Ich erinnere mich an dieses Projekt allerdings weniger wegen des tollen Ergebnisses, sondern vielmehr wegen meiner damaligen Auffassung der Rolle des Projektleiters. Tatsächlich war ich eher ein Projektkoordinator als ein Projektleiter. Ich traf keine […]

Project Leadership

Es ist hart, den besten Mitarbeiter zu verlieren

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Richtig hart ist es, wenn er nicht nur das Projekt wechselt, sondern das Unternehmen verlässt. Und genau hier verstehe ich viele Projektleiter und Führungskräfte nicht. Jeder kennt einen High Performer. Der Kollege, der qualitativ außerordentliche Ergebnisse liefert. Der Kollege, auf den Verlass ist. Der Kollege, der Sonderaufträge gerne annimmt und brillant umsetzt. Der Kollege, der […]