Project Leadership

Manager können nicht priorisieren

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Ich weiß, ich weiß… eine generalisierende und pauschalisierende Aussage. Versuchen Sie einmal, sich die folgende Situation vorzustellen: Sie sind Projektleiter in einem Softwareentwicklungsprojekt Das Projekt ist in der mittleren Phase – die erste Euphorie ist verflogen und Sie kämpfen mit den täglichen Problemen des Projektgeschäfts Ihr Chef spricht Sie an „Könntest du nicht mal eben…“ […]

Project Leadership

Aufschreiben und visualisieren – eine Führungsaufgabe?

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Aus meiner Sicht eindeutig ja. Wie häufig saßen Sie in Meetings und hatten den Eindruck, dass die Teilnehmer aneinander vorbei redeten? Wie häufig saßen Sie in Meetings und hatten den Eindruck, dass relevante Beiträge in Vergessenheit geraten sind? Wie häufig saßen Sie in Meetings und hatten den Eindruck, dass das anschließend formulierte Protokoll nicht zum […]

Project Leadership

Wohin mit den Planungsannahmen?

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Wenn Sie Ihre Projektplanung erstellen, sind viele notwendige Informationen noch nicht bekannt. Sie treffen Annahmen. Selbstverständlich dokumentieren Sie Ihre Annahmen. Dann kommt der große Moment – Sie stellen Ihre Planung und die zugrundeliegenden Annahmen vor. Konsterniertes Schweigen im Raum. Ein zaghafter Dank für die geleistete Arbeit. „Aber so können wir das nicht machen“. Dies war […]

Allgemein

Retros sind wichtig. Oder zumindest einmal inne halten…

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Heute wurde ich wieder mit der Nase darauf gestoßen, wie wichtig Retrospektiven sind. Ich wurde gefragt, wieso die Projektorganisation eines lange laufenden Projektes so ist, wie sie ist. Gerade wollte ich die Gründe erläutern, die vor 2 Jahren zu der Organisation geführt haben, da fiel mir auf, dass ein Großteil der Gründe nicht mehr zutreffen. […]

Project Leadership

Wie sieht eine gute Projektvision aus

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In meinem letzten Artikel habe ich über die Gründe für eine Projektvision geschrieben. Dabei bleibt weiterhin die Frage offen, wie eine gute Projektvision aussieht. Ist es analog Disneys Vision „to make people happy“? Gut möglich – wenngleich aus meiner Sicht diese Vision zwar für das Unternehmen Disney großartig ist, aber für ein Projekt zu wenig […]

Allgemein

Das weiß doch jeder – wirklich?

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Eine Situation, die ich immer wieder erlebe, ist ein Ungleichgewicht an Erkenntnissen (Wissen) zwischen Projektteam und Sponsor / Auftraggeber. Häufig ist für das Projektteam eine Situation völlig klar, während der Auftraggeber überrascht und entgeistert ist. Sofern Informationen nicht bewusst zurückgehalten werden (siehe Lügen haben kurze Beine), kommen Projektteam und Auftraggeber mit den gleichen Informationen zu […]