Project Leadership

Project Leadership – was ist das eigentlich?

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Ist das nicht das Gleiche wie Projektmanagement? Und wenn nein – brauchen wir das überhaupt? Immer dieses Denglisch – gibt es dafür auch einen deutschen Begriff? Fragen über Fragen… die ich nun beantworten will. Lassen Sie mich aber mit einem Beispiel starten, welches ursprünglich von Stephen Covey verwendet wurde. Stellen Sie sich vor, es ist […]

Project Leadership

5 Tipps für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in einem verteilten Team

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Ich bin ein großer Freund von direkter Kommunikation. Ich kann an der Reaktion meines Gegenübers erkennen, ob er meine „Message“ verstanden hat. Ich kann nachfragen. Ich kann ihn bitten, die Message noch einmal zu wiederholen. Ich kann Kontext hinzufügen oder weitere Details ergänzen. Außerdem liebe ich Visualisierungen. Wie oft habe ich „Aha-Momente“ erlebt, wenn das […]

Project Leadership

Akzeptanzkriterien für eine Vision

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Anna rief mich einige Wochen später an. „Du hattest Recht“ waren ihre ersten Worte. „Ich komme gerade aus unserem Teammeeting und wir haben die nette Übung mit den Post-Its und der Vision gemacht. Ich kann nur staunen… Da war wirklich alles dabei. Magst du ein paar Highlights hören?“ Anna wartete die Antwort nicht ab. „‘Gewinn […]

Management 3.0

Was ist Management 3.0?

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Ich werde öfters gefragt, was Management 3.0 eigentlich ist. Ist das so etwas wie Scrum? Ist das ein Management Framework oder eine Vorgehensweise? Warum eigentlich 3.0 – wir reden doch schon von Industrie 4.0?! Im Kern geht es bei Management 3.0 um drei Dinge: Management sorgt für ein Umfeld, in dem die Mitarbeiter Ihre Arbeit […]

Project Leadership

Wer ist verantwortlich? Oder auch: Wer hat Schuld?

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In den letzten Monaten bin ich immer wieder mit der Frage konfrontiert worden, wer verantwortlich sei. Es handelte sich dabei um agile Sortwareentwicklungsprojekte in Organisationen, die noch nicht „geübt“ mit agilen Vorgehensweisen war. Hintergrund waren in der Regel Probleme in der Projektdurchführung (z.B. langsamerer Fortschritt als erwartet) und die Suche nach dem Äquivalent eines Projektleiters.  Die übliche Antwort erfolgte dann im Sinne „der Product Owner ist verantwortlich dafür, […]