Project Leadership

Peer Feedback – wie Ihre Mitarbeiter mehr und besseres Feedback bekommen

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Feedback ist nun kein neues Thema. Spätestens mit Eintritt in das Berufsleben wird jeder mit dem Thema Feedback in Berührung kommen und etwas über die Feedback Regeln erfahren. Auch ich habe dem Thema Feedback einen ganzen Abschnitt in meinem Onlinekurs gewidmet. In der Regel wird allerdings davon ausgegangen, dass Feedback von „oben“ nach „unten“ gegeben […]

Project Leadership

Verstehen Ihre Stakeholder Ihre Vision nicht? Nutzen Sie ein Product Vision Board!

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Ich bin ja ein großer Freund von Visionen. Nein, nicht die Art, bei denen man zum Arzt gehen sollte. Ich bin davon überzeugt, dass eine gute Unternehmensvision oder auch Projektvision dazu beitragen kann, die Mitarbeiter einerseits auf eine gemeinsame Sache einzuschwören und andererseits den Mitarbeitern viel Freiraum gewähren kann. In meinem Artikel Top-3-Gründe für eine Projektvision […]

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5 Tipps für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in einem verteilten Team

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Ich bin ein großer Freund von direkter Kommunikation. Ich kann an der Reaktion meines Gegenübers erkennen, ob er meine „Message“ verstanden hat. Ich kann nachfragen. Ich kann ihn bitten, die Message noch einmal zu wiederholen. Ich kann Kontext hinzufügen oder weitere Details ergänzen. Außerdem liebe ich Visualisierungen. Wie oft habe ich „Aha-Momente“ erlebt, wenn das […]

Project Leadership

Gehen Sie in einen Dialog – auch mit großen Gruppen

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Es waren inzwischen einige Wochen seit dem letzten Treffen von Anna und Stephan vergangen. Anna hatte Stephan immer mal wieder kurze Infos zu ihrem Projekt ‘Leistungsfähigkeit von Teams’ geschickt und war mit dem Fortschritt sehr zufrieden. Beide waren allerdings der Meinung, dass ein persönliches Treffen mal wieder angebracht sei. Sie verabredeten sich im Café vor der Alten […]

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Was Sie bei der Erstellung einer Vision beachten sollten

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Wir bestellten eine weitere Runde Café. „Du hattest ja spontan gesagt, dass ihr mit dem gesamten Team ein Brainstorming macht und die Vision festlegt. Ich habe mit einem derartigen Vorgehen keine guten Erfahrungen gemacht. Nehmen wir einmal das Beispiel eines Kleinunternehmers mit 15 Mitarbeitern. Er trägt alleine das wirtschaftliche Risiko für das Unternehmen. Er trägt […]