Project Leadership

Verstehen Ihre Stakeholder Ihre Vision nicht? Nutzen Sie ein Product Vision Board!

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Ich bin ja ein großer Freund von Visionen. Nein, nicht die Art, bei denen man zum Arzt gehen sollte. Ich bin davon überzeugt, dass eine gute Unternehmensvision oder auch Projektvision dazu beitragen kann, die Mitarbeiter einerseits auf eine gemeinsame Sache einzuschwören und andererseits den Mitarbeitern viel Freiraum gewähren kann. In meinem Artikel Top-3-Gründe für eine Projektvision […]

Project Leadership

Teams motivieren

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Für die Zeitschrift health @ work habe ich eine Interview gegeben. In dem Interview drehte es sich grob um die folgenden Themen: Unterschied zwischen einem Team und einer Gruppe von Mitarbeitern Gemeinsame Vision Jedes Teammitglied hat unterschiedliche Motivatoren Experimente, ein Team zu motivieren Viel Spaß beim Lesen!

Project Leadership

Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, den Sinn in ihrer täglichen Arbeit zu finden

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Das nächste Treffen mit Anna war eher ein Zufall – wir begegneten uns, während wir auf den Zug warteten. Anna berichtete von ihren Erfolgen mit der Anwendung ihrer Vision. Sie erzählte, dass sie im Team verabredet hatten, dass in jedem Teammeeting ein Kollege von einem Beispiel erzählt, wie er die Vision zum Leben erweckt. Damit sei die Vision immer präsent, die Anwendung praktisch belegt und gleichzeitig sehr vielfältig.   „Ach, […]

Management 3.0

Was ist Management 3.0?

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Ich werde öfters gefragt, was Management 3.0 eigentlich ist. Ist das so etwas wie Scrum? Ist das ein Management Framework oder eine Vorgehensweise? Warum eigentlich 3.0 – wir reden doch schon von Industrie 4.0?! Im Kern geht es bei Management 3.0 um drei Dinge: Management sorgt für ein Umfeld, in dem die Mitarbeiter Ihre Arbeit […]

Project Leadership

Wer ist verantwortlich? Oder auch: Wer hat Schuld?

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In den letzten Monaten bin ich immer wieder mit der Frage konfrontiert worden, wer verantwortlich sei. Es handelte sich dabei um agile Sortwareentwicklungsprojekte in Organisationen, die noch nicht „geübt“ mit agilen Vorgehensweisen war. Hintergrund waren in der Regel Probleme in der Projektdurchführung (z.B. langsamerer Fortschritt als erwartet) und die Suche nach dem Äquivalent eines Projektleiters.  Die übliche Antwort erfolgte dann im Sinne „der Product Owner ist verantwortlich dafür, […]

Project Leadership

Wie füllen Sie Ihre Rolle als Projektleiter oder Product Owner?

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Ich kann mich noch gut an mein erstes Projekt als Projektleiter erinnern: Relaunch bucher-reisen.de. Eine coole Geschichte mit einem tollen Ergebnis. Ich erinnere mich an dieses Projekt allerdings weniger wegen des tollen Ergebnisses, sondern vielmehr wegen meiner damaligen Auffassung der Rolle des Projektleiters. Tatsächlich war ich eher ein Projektkoordinator als ein Projektleiter. Ich traf keine […]