Project Leadership

Was Sie bei der Erstellung einer Vision beachten sollten

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Wir bestellten eine weitere Runde Café. „Du hattest ja spontan gesagt, dass ihr mit dem gesamten Team ein Brainstorming macht und die Vision festlegt. Ich habe mit einem derartigen Vorgehen keine guten Erfahrungen gemacht. Nehmen wir einmal das Beispiel eines Kleinunternehmers mit 15 Mitarbeitern. Er trägt alleine das wirtschaftliche Risiko für das Unternehmen. Er trägt […]

Project Leadership

Wer ist verantwortlich? Oder auch: Wer hat Schuld?

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In den letzten Monaten bin ich immer wieder mit der Frage konfrontiert worden, wer verantwortlich sei. Es handelte sich dabei um agile Sortwareentwicklungsprojekte in Organisationen, die noch nicht „geübt“ mit agilen Vorgehensweisen war. Hintergrund waren in der Regel Probleme in der Projektdurchführung (z.B. langsamerer Fortschritt als erwartet) und die Suche nach dem Äquivalent eines Projektleiters.  Die übliche Antwort erfolgte dann im Sinne „der Product Owner ist verantwortlich dafür, […]

Project Leadership

Keine Entscheidung – kein Fehler!

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Kennen Sie das? Sie haben ein Problem. Sie suchen nach Lösungen. Sie finden zwei oder mehr Lösungen mit jeweils unterschiedlichen Vor- und Nachteilen. Da Sie die Lösungsideen nicht einfach im Projekt umsetzen können, bitten Sie um eine Entscheidung im Lenkungsausschuss. Und es passiert – nichts. Keine Entscheidung. Selbst in Situationen, in denen Sie objektiv eine […]

Allgemein

Präsentieren Sie noch oder informieren/unterhalten/überzeugen Sie schon?

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Ich habe vor einigen Tagen eine Präsentation versemmelt. In unserem Bereichsmeeting sollte ich ein neues Projekt und den aktuellen Status vorstellen. Wie üblich kam diese Aufforderung relativ kurzfristig. „Kein Problem“, dachte ich, „es war ja gerade Lenkungsausschuss – ich kann die Folien recyceln“. In unserem Bereichsmeeting schauten mich dann 100 Mitarbeiter verständnislos an. Mir fiel es wie […]

Project Leadership

Wohin mit den Planungsannahmen?

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Wenn Sie Ihre Projektplanung erstellen, sind viele notwendige Informationen noch nicht bekannt. Sie treffen Annahmen. Selbstverständlich dokumentieren Sie Ihre Annahmen. Dann kommt der große Moment – Sie stellen Ihre Planung und die zugrundeliegenden Annahmen vor. Konsterniertes Schweigen im Raum. Ein zaghafter Dank für die geleistete Arbeit. „Aber so können wir das nicht machen“. Dies war […]

Project Leadership

Wie sieht eine gute Projektvision aus

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In meinem letzten Artikel habe ich über die Gründe für eine Projektvision geschrieben. Dabei bleibt weiterhin die Frage offen, wie eine gute Projektvision aussieht. Ist es analog Disneys Vision „to make people happy“? Gut möglich – wenngleich aus meiner Sicht diese Vision zwar für das Unternehmen Disney großartig ist, aber für ein Projekt zu wenig […]