Nicolas Scheel

Mit Gewissheit zu Ergebnissen

Über mich

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Begleite Anna auf einer unterhaltsamen Reise durch ihren Führungsalltag.

  • Wie kannst du deine Mitarbeiter wirklich kennenlernen
  • Wie kannst du Vertrauen zu deinem Team und innerhalb deines Team aufbauen
  • Wie kannst du dein Team auf ein gemeinsames Ziel einschwören
  • Wie kannst du dein Team und jeden einzelnen Mitarbeiter motivieren
  • Wie kannst du die Leistungsfähigkeit deines Teams messen und verbessern

Anna hat gerade die Leitung von drei agilen Entwicklungsteams übernommen. Sie freut sich über die neue Aufgabe und über den Vertrauensvorschuss, welchen man ihr gegeben hat. Gleichzeitig ist Anna auch besorgt, dass sie ihre Mitarbeiter und Vorgesetzten enttäuscht. Mit Hilfe ihres Coaches Stephan erweitert Anna situativ ihr Arsenal an Führungswerkzeugen und wächst in ihre neue Rolle hinein.

Führungskompetenzen sind nicht angeboren – jeder kann sie lernen.

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Produkte & Dienstleistungen

Das Leben ist zu kurz, um beschissene Projekte durchzuführen. Meine Produkte und Dienstleistungen drehen sich immer um die Frage, wie du mit einem leistungsfähigem Team Spaß bei der Arbeit hast und einen messbaren Mehrwert schaffst. Wenn du dich regelmäßig inspirieren lassen möchtest, dein Wissen zu einem konkreten Thema strukturiert erweitern möchtest, dich zu einer Führungspersönlichkeit im Projekt verändern möchtest oder eine individuelle Lösung suchst – bei mir bist du richtig aufgehoben.

Neugierig? Dann sieh dir doch meine Übersicht der Produkte & Dienstleistungen an.

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Lass uns sprechen Hinweis schließen

Ich unterstütze als Berater Unternehmen dabei, digitale Produkte zu entwickeln. Ich bringe als Generalist Struktur in das Chaos der Anfangsphase. Gerade in den ersten 3-6 Monaten einer (digitalen) Produktentwicklung geht es darum, drei völlig unterschiedliche Dimensionen angemessen zu berücksichtigen:

  1. Du musst das richtige Produkt entwickeln. Es braucht einen Markt für das Produkt, du brauchst die richtigen Features und am Ende willst du auch Geld verdienen. In der Regel ist es nicht die eine, brillante Idee, sondern ein iterativer Prozess, der das Produkt erfolgreich macht.
  2. Du brauchst das richtige Team. Dazu gehören Grundlagen wie Fähigkeiten und Erfahrungen der Teammitglieder, aber insbesondere auch weiche Themen wie Vertrauen, Zusammenarbeit, Motivation und Weiterentwicklung. Das richtige Team entsteht nicht von alleine.
  3. Du brauchst die richtigen Strukturen und Prozesse. Schließlich willst du nicht chaotisch durch dein Unternehmen irrlichtern, sondern dein gesamtes Team auf die aktuellen Aufgaben ausrichten – egal ob plangetrieben oder agil.

Jedes Unternehmen ist individuell. Jede Produktidee ist einzigartig. Daher helfen dir auch keine Lösungen aus der Retorte, sondern nur eine individuelle Beratung. Gleichzeitig musst du auch nicht die gleichen Fehler wie Hunderte vor dir machen, sondern kannst bewährte Methoden einsetzen.

Beratung und die Entwicklung digitaler Produkte sind seit knapp 20 Jahren meine Passion – ich kenne aus eigener Erfahrung sowohl die Erfolgsstrategien als auch die möglichen Fallstricke. Ich transformiere durch eine ganzheitliche Sichtweise die Art und Weise, wie Unternehmen digitale Produkte entwickeln.

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