Gelassen führen in 90 Tagen.

Kommen Ihnen diese Herausforderungen bekannt vor?

• Sie wurden Führungskraft, weil Sie fachlich stark sind – und merken jetzt, dass technische Fähigkeiten allein nicht ausreichen in Ihrer neuen Rolle.
• Ihr Kalender ist voll, Ihr Team wartet auf Entscheidungen – und Sie sind zum Engpass in Ihren eigenen Projekten geworden.
• Sie arbeiten 10 Stunden am Tag und bis spät abends, um Qualität zu sichern, weil Ihnen Delegieren schwerfällt, bis es zu spät ist – und Ihre Abende und Wochenenden zahlen den Preis.
• Sie werden nach 18 Uhr von Slack/Teams‑Pings überrollt, löschen ständig spontane Brände – und haben keine Zeit für echte Führungsarbeit.
• Manchmal fragen Sie sich: „Mache ich das richtig?“ – aber Ihnen fehlt ein vertrauter Peer oder Mentor, an den Sie sich für Orientierung wenden können.

Wenn Sie beim Lesen nicken: Sie sind nicht allein – und es liegt nicht daran, dass Sie „nicht gut genug“ sind. Es ist eine systemische Herausforderung, in eine neue Rolle hineinzuwachsen – und das lässt sich mit dem richtigen Ansatz lösen.

Stellen Sie sich vor: 3 Monate von heute – welche Transformation Sie erleben werden

• Reduzieren Sie Überlast (und Stress) deutlich: Statt nonstop 10‑Stunden‑Tagen arbeiten Sie wieder produktive 8‑Stunden‑Tage – und gewinnen Ihre Abende zurück, ohne dass Ihr Team oder die Projektqualität darunter leiden.
• Delegieren Sie klar und selbstsicher: Sie wissen genau, was bei Ihnen bleiben muss und was Sie abgeben können, und lernen ein Schritt‑für‑Schritt‑System, um Aufgaben sauber zu übergeben. Das Ergebnis: weniger Schleifen, deutlich weniger Nacharbeit und Rückfragen aus Ihrem Team.
• Führen Sie ruhig und souverän: Sie entwickeln eine stabile Führungsroutine, sodass schwierige Gespräche leichter werden und Feedback selbstverständlich fließt. Sie lösen Konflikte, bevor sie eskalieren, und fühlen sich handlungsfähig statt nur reaktiv.
• Freuen Sie sich über ein eigenständiges, leistungsstarkes Team: Sie bauen ein Team auf, das verlässlich liefert – mit deutlich weniger Ad‑hoc‑Feuerwehraktionen. Sie erleben weniger Eskalationen und Notfälle, planbarere Ergebnisse – und das alles ohne, dass Sie micromanagen müssen.
• Wachsen Sie mit Sicherheit in Ihre neue Rolle hinein: Sie wechseln vom „Senior Tech mit Titel“ zu einer echten Führungskraft mit eigener Führungsidentität und Vision. Sie fühlen sich endlich angekommen – und auch andere erkennen Sie als kompetente, selbstsichere Führungskraft an.

Für wen ist dieses Programm?

• Ambitionierte IT‑Teamleiter, Tech Leads und neue Manager (Software, DevOps, Infrastruktur usw.), die fachlich stark sind und nun zu wirksamen People‑Leadern werden wollen.
• Leistungsstarke, überlastete Professionals, die sich dabei ertappen zu sagen: „Ich arbeite zu viel und reagiere den ganzen Tag auf Themen – ich muss mehr delegieren und meinen Fokus zurückgewinnen“.
• Geborene Problemlöser mit hohen Standards, die starke Ergebnisse liefern wollen ohne auszubrennen oder zu „dem Chef“ zu werden, für den niemand arbeiten möchte.

Dieses Programm ist nicht für Sie, wenn Sie nur ein motivierendes Feel‑Good‑Seminar suchen, nicht bereit sind, neue Gewohnheiten zu etablieren, oder glauben, Ihr Team würde sich ohne klare Führung von Ihnen „von selbst“ sortieren. Kurz: Es ist für Macher, die bereit sind, etwas zu verändern.

So funktioniert das Coachingprogramm

Das ist keine Vorlesung und keine Slides. Es ist praktisches, hands‑on Coaching – aufgebaut rund um Ihre echten Herausforderungen in der IT‑Welt. Gemeinsam bearbeiten wir reale Situationen aus Ihrem Arbeitsalltag – Teamdynamiken, Feuerwehreinsätze, Stakeholder‑Konflikte, Prioritäten‑Overload – damit Sie Veränderungen in Ihrer Führung ab Woche 3 sehen.

Das sind die Kernelemente des 90‑Tage‑Programms:

• Kickoff & Zielsetzung: Wir identifizieren, wo Sie aktuell Zeit und Energie verlieren, und setzen konkrete Ziele dafür, was in 90 Tagen anders sein wird.
• Delegation & Ownership: Sie klären, welche Aufgaben wirklich Ihre Aufmerksamkeit brauchen, und lernen, Verantwortung so zu übergeben, dass sie auch bleibt. Sie etablieren eine Ownership‑Kultur im Team, sodass Arbeit nicht immer zu Ihnen zurückspringt.
• Kommunikation & Klarheit: Sie etablieren klare Erwartungen mit Ihrem Team und Ihren Vorgesetzten. Sie setzen regelmäßige 1:1s und Feedback‑Schleifen auf, lernen, schwierige Gespräche souverän zu führen, und vermeiden Konflikte durch klare, proaktive Kommunikation.
• Priorisierung & Stakeholder‑Management: Sie bekommen Ihre To‑do‑Liste in den Griff. Sie lernen Techniken, um das wirklich Wichtige zu priorisieren, „Nein“ zu sagen oder sinnvoll gegenzuhalten – und Entscheidungen voranzutreiben, ohne auf politische Landminen zu treten.
• Integration in Ihren Alltag: Das ist keine Theorie – jede Session endet mit konkreten nächsten Schritten und einfachen Reflexionsübungen. Sie setzen das Gelernte fortlaufend in Ihrem Kontext um – für nachhaltige Veränderungen in Ihren Gewohnheiten und Ihrem Führungsstil.