Weniger 10‑Stunden‑Tage: Wie Sie als IT‑Führungskraft durch Delegation Zeit zurückgewinnen
Entspannt fĂĽhren mit Delegation
Praxistraining für Teamleiter und (angehende) Führungskräfte mit technischem Hintergrund, die ihre Arbeitszeit von „immer erreichbar“ auf „fokussiert und steuerbar" umstellen wollen.
Live, interaktiv, begrenzte Plätze für Fragen aus Ihrem Alltag.
In vielen IT‑Abteilungen sind 10‑Stunden‑Tage, ständige Unterbrechungen und „Feuerwehrmodus“ längst zum Normalzustand geworden. Gleichzeitig steigt der Druck aus dem Business, mehr Projekte schneller und in besserer Qualität zu liefern.
Studien zeigen, dass Führungskräfte, die systematisch delegieren, signifikant mehr Zeit für ihre Kernaufgaben und Prioritäten gewinnen und ihr Zeitmanagement messbar verbessern.
Gleichzeitig sinkt das Risiko fĂĽr Ăśberlastung und Burnout, wenn Arbeitslast bewusst verteilt und Verantwortung im Team entwickelt wird.
Was Sie im Workshop lernen und erarbeiten
In diesem 90‑minütigen Online-Workshop erfahren Sie:
- Welche Aufgaben Sie als technische Führungskraft auf keinen Fall delegieren sollten – und welche Sie sofort abgeben können.
- Ein einfaches Delegations-Framework speziell für IT‑Teams (Entwicklung, Betrieb, Support, Projekte).
- Wie Sie Delegation so formulieren, dass Qualität und Termine stimmen – ohne Mikromanagement.
- Wie Sie Ihre Woche strukturieren, um 10‑Stunden‑Tage zur Ausnahme zu machen.
- Wie Sie Ihr Team schrittweise zu mehr Eigenverantwortung und Ownership fĂĽhren.
Effektive Delegation wird in der Managementforschung als zentraler Hebel gesehen, damit Führungskräfte sich auf strategische Aufgaben fokussieren können und ihre Teams leistungsfähiger werden.
FĂĽr wen ist der Workshop?
Der Workshop richtet sich an:
- Teamleiter, Squad-Leads, Chapter-Leads in IT & Engineering
- (Angehende) Führungskräfte mit technischem Background (z. B. Senior Developer, System Engineer, Architect), die erstmals Führungsverantwortung tragen
- Bereichsleiter, die ihre mittlere Führungsebene in Richtung mehr Delegation und Eigenverantwortung entwickeln möchten
Typische Situation:
Sie sind die „Go‑to‑Person“ für alles Technische, laufen von Meeting zu Meeting, beantworten nebenbei Tickets/Chat-Nachrichten – und haben keine Zeit für Strategie, Coaching Ihres Teams oder eigene Weiterentwicklung.
