Entspannt fĂĽhren mit Delegation
Online-Workshop: 20.4.2026 17:00 - 18:00 Uhr
In vielen IT‑Abteilungen sind 10‑Stunden‑Tage, ständige Unterbrechungen und „Feuerwehrmodus“ längst zum Normalzustand geworden. Gleichzeitig steigt der Druck aus dem Business, mehr Projekte schneller und in besserer Qualität zu liefern.
In diesem 60‑minütigen Online-Workshop erfahren Sie:
- Wie Sie 5–10 Stunden pro Woche für Strategie und Teamführung gewinnen.
- Wie Sie weniger Ad-hoc-Unterbrechungen im Tagesgeschäft erreichen.
- Welche Aufgaben Sie als Führungskraft auf keinen Fall delegieren sollten – und welche Sie sofort abgeben können.
- Ein einfaches Delegations-Framework speziell für IT‑Teams (Entwicklung, Betrieb, Support, Projekte).
- Wie Sie Delegation so formulieren, dass Qualität und Termine stimmen – ohne Mikromanagement.
- Wie Sie Ihre Woche strukturieren, um 10‑Stunden‑Tage zur Ausnahme zu machen.
Bringen Sie Ihre Fragen mit! Der Workshop endet, wenn alle Fragen beantwortet sind.
Kostenloser Workshop
20.4.2026 17:00 - 18:00 Uhr
Live. Interaktiv. Begrenzte Plätze.
Kommen Ihnen diese Herausforderungen bekannt vor?
- Sie wurden Führungskraft, weil Sie fachlich stark sind – und merken jetzt, dass technische Fähigkeiten allein nicht ausreichen in Ihrer neuen Rolle.
- Ihr Kalender ist voll, Ihr Team wartet auf Entscheidungen – und Sie sind zum Engpass in Ihren eigenen Projekten geworden.
- Sie arbeiten 10 Stunden am Tag und bis spät abends, um Qualität zu sichern, weil Ihnen Delegieren schwerfällt, bis es zu spät ist – und Ihre Abende und Wochenenden zahlen den Preis.
- Sie werden nach 18 Uhr von Slack/Teams‑Pings überrollt, löschen ständig spontane Brände – und haben keine Zeit für echte Führungsarbeit.
Wenn Sie beim Lesen nicken: Sie sind nicht allein – und es liegt nicht daran, dass Sie „nicht gut genug“ sind. Es ist eine systemische Herausforderung, in eine neue Rolle hineinzuwachsen – und das lässt sich mit dem richtigen Ansatz lösen.
Was Sie im Workshop lernen und erarbeiten
In diesem 60‑minütigen Online-Workshop erfahren Sie:
- Welche Aufgaben Sie als Führungskraft auf keinen Fall delegieren sollten – und welche Sie sofort abgeben können.
- Ein einfaches Delegations-Framework speziell für IT‑Teams (Entwicklung, Betrieb, Support, Projekte).
- Wie Sie Delegation so formulieren, dass Qualität und Termine stimmen – ohne Mikromanagement.
- Wie Sie Ihre Woche strukturieren, um 10‑Stunden‑Tage zur Ausnahme zu machen.
Effektive Delegation wird in der Managementforschung als zentraler Hebel gesehen, damit Führungskräfte sich auf strategische Aufgaben fokussieren können und ihre Teams leistungsfähiger werden.
FĂĽr wen ist der Workshop?
Für IT-Führungskräfte, die von operativer Überlastung zu mehr Fokus und Delegation kommen wollen.
Der Workshop richtet sich an:
- Ambitionierte IT‑Teamleiter, Tech Leads und neue Manager (Software, DevOps, Infrastruktur usw.), die fachlich stark sind und nun zu wirksamen People‑Leadern werden wollen.
- Leistungsstarke, überlastete Professionals, die sich dabei ertappen zu sagen: „Ich arbeite zu viel und reagiere den ganzen Tag auf Themen – ich muss mehr delegieren und meinen Fokus zurückgewinnen“.
- Geborene Problemlöser mit hohen Standards, die starke Ergebnisse liefern wollen ohne auszubrennen oder zu „dem Chef“ zu werden, für den niemand arbeiten möchte.
Typische Situation:
Sie sind die „Go‑to‑Person“ für alles Technische, laufen von Meeting zu Meeting, beantworten nebenbei Tickets/Chat-Nachrichten – und haben keine Zeit für Strategie, Coaching Ihres Teams oder eigene Weiterentwicklung.
Entspannt fĂĽhren mit Delegation
Online-Workshop: 20.4.2026 17:00 - 18:00 Uhr
Live. Interaktiv. Begrenzte Plätze.
