Kunden
"2017 hatten wir den Eindruck, dass wir Umsatz „auf der Straße liegen lassen“. Nicolas stellte innerhalb kürzester Zeit ein Projektteam zusammen, mit dem er Datenqualitätsprobleme lokalisierte und quantifizierte. Bemerkenswert: Nur für die wirklich lohnenswerten Problembereiche entwickelten er und sein Team eine Lösung. So hatten wir immer das Vertrauen, dass unsere Investition in das Projekt auch einen positiven Nutzen bringt."
Matthias Rotter
Geschäftsführer, DER Touristik
"Wir sind in den letzten Jahren mit digitalen Produkten stark gewachsen. Für mich stellte sich daher die Frage, wie wir Effektivität und Effizienz in der Softwareentwicklung mit einem größeren Team sicherstellen können. Nicolas brachte nicht nur neue Impulse zu Validierung von Produktideen und Teamorganisation mit, er hinterfragte darüber hinaus kritisch unsere Denkweise. Die neue Fokussierung auf wenige, kritische Themen zeigt erste Erfolge."
Torsten Schmidt
Geschäftsführer, bluetelligence
"Für uns war die Herausforderung klar: Können wir mit einem zusätzlichen Zahlungsmittel so viele Kunden für bahn.de gewinnen, dass sich die höheren Kosten von PayPal gegenüber Lastschrift und Kreditkarte lohnen? Nicolas beantwortete diese Frage gemeinsam mit unseren Experten mit Hilfe unterschiedlicher Szenarien und organisierte die technische Integration. Das resultierende Umsatzwachstum und die langfristige Perspektive waren verblüffend."
Alexander Axthelm
Projektleiter, DB Vertrieb
"Unsere Kunden erwarten relevante, individuelle Informationen auf ihrem Weg von A nach B. Um diese Erwartung auch in digitalen Kanälen zu befriedigen, z.B. den Kunden über Probleme während seiner Reise aktiv zu informieren und ihm Alternativen anzubieten, entwickelten wir innovative Lösungen. Nicolas richtete das Projektteam kontinuierlich auf den Kundennutzen aus und sorgte durch kleine, pragmatische Schritte für kontinuierliches Kundenfeedback zu unseren Lösungen für bahn.de und den DB Navigator."
Alexander Hüdel
Programmleiter, Deutsche Bahn
Ich
Ich unterstütze als Berater Unternehmen dabei, digitale Produkte zu entwickeln. Ich bringe als Generalist Struktur in das Chaos der Anfangsphase. Gerade in den ersten 3-6 Monaten einer (digitalen) Produktentwicklung geht es darum, drei völlig unterschiedliche Dimensionen angemessen zu berücksichtigen:
- Du musst das richtige Produkt entwickeln. Es braucht einen Markt für das Produkt, du brauchst die richtigen Features und am Ende willst du auch Geld verdienen. In der Regel ist es nicht die eine, brillante Idee, sondern ein iterativer Prozess, der das Produkt erfolgreich macht.
- Du brauchst das richtige Team. Dazu gehören Grundlagen wie Fähigkeiten und Erfahrungen der Teammitglieder, aber insbesondere auch weiche Themen wie Vertrauen, Zusammenarbeit, Motivation und Weiterentwicklung. Das richtige Team entsteht nicht von alleine.
- Du brauchst die richtigen Strukturen und Prozesse. Schließlich willst du nicht chaotisch durch dein Unternehmen irrlichtern, sondern dein gesamtes Team auf die aktuellen Aufgaben ausrichten – egal ob plangetrieben oder agil.
Jedes Unternehmen ist individuell. Jede Produktidee ist einzigartig. Daher helfen dir auch keine Lösungen aus der Retorte, sondern nur eine individuelle Beratung. Gleichzeitig musst du auch nicht die gleichen Fehler wie Hunderte vor dir machen, sondern kannst bewährte Methoden einsetzen.
Beratung und die Entwicklung digitaler Produkte sind seit knapp 20 Jahren meine Passion – ich kenne aus eigener Erfahrung sowohl die Erfolgsstrategien als auch die möglichen Fallstricke. Ich transformiere durch eine ganzheitliche Sichtweise die Art und Weise, wie Unternehmen digitale Produkte entwickeln.
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Blog
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Begleite Anna auf einer unterhaltsamen Reise durch ihren Führungsalltag.
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Anna hat gerade die Leitung von drei agilen Entwicklungsteams übernommen. Sie freut sich über die neue Aufgabe und über den Vertrauensvorschuss, welchen man ihr gegeben hat. Gleichzeitig ist Anna auch besorgt, dass sie ihre Mitarbeiter und Vorgesetzten enttäuscht. Mit Hilfe ihres Coaches Stephan erweitert Anna situativ ihr Arsenal an Führungswerkzeugen und wächst in ihre neue Rolle hinein.
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