Herzlich willkommen zu diesem ausführlichen Beitrag über eines der spannendsten und zugleich herausforderndsten Themen in der modernen Unternehmensführung: Der Balance zwischen Organisationsdesign einerseits und der persönlichen Verantwortung von Führungskräften andererseits. In einer Welt, die sich...

Du denkst vielleicht, dass Führung etwas ist, das nur den Chefs, Managern oder Teamleitern vorbehalten ist. Du glaubst vielleicht, dass du keine Führungskraft bist, weil du keine offizielle Position hast. Du fühlst dich vielleicht machtlos oder frustriert, weil du die Dinge in deinem Unternehmen nic...

In diesem Beitrag möchte ich dir ein einfaches, aber mächtiges Werkzeug vorstellen, das dir helfen kann, die Leistungsfähigkeit deines Teams zu messen und zu verbessern. Es handelt sich um das GRPI-Modell, das für Goals, Roles, Processes und Interpersonal Relationships steht. Das GRPI-Modell ist ein...

Wie du mit kleinen Veränderungen die Leistung und das Klima deines Teams verbessern kannst

Stell dir vor, du gehst durch eine Straße, die voll von zerbrochenen Fenstern, Graffiti und Müll ist. Wie fühlst du dich? Wahrscheinlich nicht sehr wohl oder sicher. Jetzt stell dir vor, du gehst durch eine S...

Kennst du das Gefühl, dass du in deinem Projekt nur wenig Einfluss hast? Dass du dich ständig mit Problemen herumschlagen musst, die du nicht kontrollieren kannst? Dass du dich frustriert und machtlos fühlst, weil du deine Ziele nicht erreichst?

Wenn du dich angesprochen fühlst, dann ist dieser Blo...

Selbstorganisation bedeutet nicht “Wünsch-dir-was" und auch nicht “Planloses Umherirren in der Unternehmenslandschaft”. Als Führungspersönlichkeit trägst du auch bei selbstorganisierten Teams Verantwortung. Dieser Beitrag gibt einen Einblick in die Rolle von Führungskräften bei der Begleitung von se...

Ich erlebe es immer wieder, dass in Projektteams eine ziemliche Konfusion herrscht, wer sich eigentlich um welche Aufgabe kümmern sollte und in welcher Reihenfolge die vielen Ideen umgesetzt werden sollten. Ich halte eine derartige Situation für gefährlich, wenn sie über eine längere Zeit andauert. ...

Ich - und auch andere - stolpere regelmäßig über zwei Herausforderungen:

1. In einem Unternehmen möchte man wissen, für welches Problem es bereits eine IT-Lösung gibt
2. In einem Unternehmen möchte man wissen, wer ein Thema schonmal bearbeitet hat und entsprechende Erfahrung besitzt

Die meisten mei...

Braucht ein Product Owner einen Mentor? Diese Frage ist nicht so einfach zu beantworten, denn es kommt auf die individuelle Situation und die persönlichen Ziele an. Ein Mentor kann ein wertvoller Ratgeber, Unterstützer und Sparringspartner sein, der einem hilft, die Rolle des Product Owners besser z...

Die meisten Unternehmen betreiben in der Softwareentwicklung kein Risikomanagement, sondern setzen auf das „Prinzip Hoffnung“. Und bekanntlich lautet eine alte Projektleiterweisheit „Die Hoffnung stirbt zuletzt - aber irgendwann stirbt sie“. Insofern klingt diese Kombination nicht nach einem Erfolgs...

In den letzten Wochen habe ich mit meinen Coachees immer mal wieder darüber gesprochen, warum es im Projekt "knirscht". Und auch wenn die individuellen Situationen und Herausforderungen natürlich unterschiedlich sind, so kristallisierte sich doch ein bestimmtes Muster heraus: Innerhalb des jeweilige...

Wer hat die Verantwortung für das Softwareentwicklungsteam? Wer hat die Verantwortung dafür, dass die Menschen im Team gut harmonieren? Wer hat die Verantwortung für die Leistung jedes einzelnen Teammitglieds? Wer hat die Verantwortung für die Ergebnisse? In diesem Beitrag möchte ich einige Gedanken...