Selbstorganisation bedeutet nicht “Wünsch-dir-was" und auch nicht “Planloses Umherirren in der Unternehmenslandschaft”. Als Führungspersönlichkeit trägst du auch bei selbstorganisierten Teams Verantwortung. Dieser Beitrag gibt einen Einblick in die Rolle von...

Ich erlebe es immer wieder, dass in Projektteams eine ziemliche Konfusion herrscht, wer sich eigentlich um welche Aufgabe kümmern sollte und in welcher Reihenfolge die vielen Ideen umgesetzt werden sollten. Ich halte eine derartige Situation für gefährlich, wenn sie über eine...

Ich - und auch andere - stolpere regelmäßig über zwei Herausforderungen:

1. In einem Unternehmen möchte man wissen, für welches Problem es bereits eine IT-Lösung gibt
2. In einem Unternehmen möchte man wissen, wer ein Thema schonmal bearbeitet hat und entsprechende...

Braucht ein Product Owner einen Mentor? Diese Frage ist nicht so einfach zu beantworten, denn es kommt auf die individuelle Situation und die persönlichen Ziele an. Ein Mentor kann ein wertvoller Ratgeber, Unterstützer und Sparringspartner sein, der einem hilft, die Rolle des Product...

Die meisten Unternehmen betreiben in der Softwareentwicklung kein Risikomanagement, sondern setzen auf das „Prinzip Hoffnung“. Und bekanntlich lautet eine alte Projektleiterweisheit „Die Hoffnung stirbt zuletzt - aber irgendwann stirbt sie“. Insofern klingt diese...

In den letzten Wochen habe ich mit meinen Coachees immer mal wieder darüber gesprochen, warum es im Projekt "knirscht". Und auch wenn die individuellen Situationen und Herausforderungen natürlich unterschiedlich sind, so kristallisierte sich doch ein bestimmtes Muster heraus: Innerhalb...

Wer hat die Verantwortung für das Softwareentwicklungsteam? Wer hat die Verantwortung dafür, dass die Menschen im Team gut harmonieren? Wer hat die Verantwortung für die Leistung jedes einzelnen Teammitglieds? Wer hat die Verantwortung für die Ergebnisse? In diesem Beitrag...

Früher oder später wirst du mit dem Begriff "Stakeholdermanagement" konfrontiert werden. Sei es als Frage "Hast du schon Stakeholdermanagement gemacht?" oder als Aufforderung "Lass uns doch ein professionelle Stakeholdermanagement aufziehen" - irgendwas kommt immer. Und das aus gutem...

Hallo! Einer meiner Coachees fragte mich vor einigen Tagen, wie er mit seinem Team das agile Manifest umsetzen könne. Aus meiner Sicht ist das eine gute und spannende Frage - gerade auch weil es keine glasklare Antwort gibt. Ein paar Gedanken und Hinweise möchte ich dennoch mit dir...

Ich würde dich gerne zu einem Gedankenexperiment einladen. Viele Arbeitsweisen in Unternehmen werden ja gar nicht hinterfragt. Es wird so gemacht, weil es schon immer so gemacht wurde. So auch die Suche nach neuen Mitarbeitern für bestimmte Stellen oder Teamrollen. Aber ist das, was wir...

Deine Teammitglieder sind dein wichtigstes Kapital. Ich weiß, der Satz klingt ein wenig abgedroschen. Aber nicht, weil er falsch ist, sondern weil die meisten Unternehmen ihn wie eine Monstranz vor sich hertragen, aber nicht danach handeln. Überleg doch mal: Als Product Owner willst du...

Scrum ist ja bekanntlich eine empirische Vorgehensweise. Sehr simpel ausgedrückt probierst du etwas aus, schaust, ob es funktioniert hat, und machst dann mehr davon oder etwas anderes, je nach Ergebnis der Prüfung. Damit diese empirische Vorgehensweise funktioniert, braucht es...