„Das sollte bis Dienstag klappen.“ Kennst du diesen Satz? Er klingt so beruhigend. Und er ist meistens der Anfang einer Überraschung.

Eine Situation, die ich in Projekten immer wieder erlebe: Es ist Montag. Am Dienstag der nächsten Woche steht ein Test an, für den sich mehrere Teams und ein Partner...

Wenn das Protokoll schon fertig ist

Stell dir vor, du startest als Junior-Projektleiter in dein erstes größeres Projekt. Das Kick-off ist vorbei, und deine Chefin bittet dich, das Protokoll zu schreiben, wie es seit Jahrzehnten üblich ist. Als du deinen Laptop öffnest, liegt das Protokoll bereits v...

Im aktuellen VAA-Magazin geht es um den Ansatz des „Positive Leadership“. Der Artikel beschreibt, warum klassische Führungsinstrumente wie mehr Kontrolle, engere Vorgaben und stärkere Steuerung zwar kurzfristig Stabilität schaffen können, langfristig jedoch oft Motivation, Eigenverantwortung und Inn...

Wenn wir über gute Führung sprechen, denken viele Menschen zuerst an Probleme. Eine Führungskraft soll Konflikte lösen, Risiken minimieren, Entscheidungen treffen und dafür sorgen, dass alles reibungslos funktioniert. Diese Aufgaben gehören zweifellos zum Führungsalltag. Dennoch greift dieses Verstä...

Der Schritt vom Experten zur Führungskraft gehört zu den spannendsten – und gleichzeitig am häufigsten missverstandenen Veränderungen im Berufsleben. Viele gehen davon aus, dass sich im Kern nur eines ändert: mehr Verantwortung, mehr Aufgaben, mehr Druck.

Doch genau hier liegt der Denkfehler.

Der ...

Stell dir vor, es ist Montagmorgen. Du hast die Woche akribisch geplant, deine wichtigsten Aufgaben priorisiert und startest motiviert. Doch nach zwei Stunden merkst du: Du arbeitest gar nicht an deinen Projekten. Du beantwortest Detailfragen zu Aufgaben, die du eigentlich längst delegiert hattest. ...

Der Artikel „Leadership Trends 2026“ von DDI beschreibt einen grundlegenden Wandel von Führung in einer Welt, die gleichzeitig von technologischen Sprüngen, steigender Unsicherheit und veränderten Erwartungen an Arbeit geprägt ist. Führungskräfte stehen unter massivem Druck: Viele erleben höhere Bel...

Viele Führungskräfte beschreiben ihren Alltag mit den gleichen Worten. Die Tage sind voll, der Kalender ist dicht, die Verantwortung ist hoch – und trotzdem bleibt am Abend das Gefühl, kaum etwas wirklich Wichtiges bewegt zu haben. Es gibt ständig neue Anfragen, neue Themen, neue Erwartungen.

Was d...

Delegation gilt als eine der zentralen Führungsfähigkeiten – und als Schlüsselfaktor wirksamer Leadership in Studien und Praxis. Trotzdem delegieren viele Führungskräfte zu wenig, zu spät oder gar nicht. Die Begründungen klingen jedes Mal plausibel. Rational. Verantwortungsbewusst.

Doch bei genauer...

Einleitung

In einer Welt, in der Produkte immer komplexer werden und Kundenanforderungen sich rasant ändern, reicht es nicht mehr aus, einfach Features zu liefern. Unternehmen müssen sicherstellen, dass jede Entscheidung und jede Entwicklung echten Mehrwert für den Kunden schafft. Value-Driven Deve...

Vielleicht bist du gerade mittendrin: Dein Projekt wächst, das Team wird größer, die Aufgaben zahlreicher und plötzlich reicht das, was gestern noch funktioniert hat, nicht mehr aus. Skalierung ist im Projektmanagement ein zentrales...

Einerseits ist Kommunikation total einfach: Du quatschst drauflos. Andererseits ist dieser Ansatz nicht immer der beste – gerade wenn du Führungskraft bist und ein oder mehrere Teams führst. Daher möchte ich dir in diesem Beitrag unterschiedliche Kommunikationstechniken an die Hand geben sowie eine ...