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Project Leadership Blog

 
Bestehendes schützen oder Neues erschaffen discovery product ownership Dec 07, 2020

Was ist eigentlich wichtiger: das Bestehende zu schützen oder Neues zu erschaffen? Ist es wichtiger, existierende Kunden zu pampern oder neue Produktideen vor der Umsetzung zu validieren? Welches Risiko ist größer: deine Kunden zu verärgern und zu verlieren oder viel Geld und...

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Überlastete Schlüsselpersonen sind brandgefährlich team Nov 23, 2020

In einer Videokonferenz platzte es aus einem Mitarbeiter heraus: Was soll ich denn noch alles tun? Ich mache doch schon (hier folgte eine lange Liste). Wenn ich das neue Thema auch noch übernehmen soll, dann sag bitte auch, welches alte Thema liegen bleiben kann.

Wenn du so etwas hörst,...

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Wie kann ich delegieren und trotzdem eigene Vorstellungen einbringen? delegation management3.0 Oct 26, 2020

In einem meiner Seminare haben wir über das Thema Delegation gesprochen. Eine der Teilnehmerinnen stellte eine interessante Frage: “Wie kann ich delegieren und trotzdem eigene Ideen einbringen?”

Die Frage ist insofern interessant, als dass sie ein weitverbreitetes, aber falsches...

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Ein Kandidat für einen Job passt nicht. Was tun? team Oct 12, 2020

Ein potenzieller neuer Mitarbeiter überzeugt dich nicht. Was tun? Ihn rundheraus ablehnen? Seine Motivation hinterfragen? Ihn fit für den Job machen? Ich habe in dieser Situation gleich drei kapitale Fehler gemacht. Ich habe nicht auf seine Motivation geachtet, ich habe die Ziele meiner...

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Warum mir Weiterentwicklung so wichtig ist weiterentwicklung Sep 28, 2020

Mir ist Weiterentwicklung unheimlich wichtig. Dafür gibt es eine ganze Reihe von Gründen, u.a. Neugierde, Spaß aber auch die feste Überzeugung, dass es immer noch etwas Neues zu lernen gibt. Veränderungen sind für mich mehr Chance als Risiko. Wenn du anderer Meinung...

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Wie baue ich Vertrauen in meine Mitarbeiter auf, so dass ich loslassen kann? delegation Sep 14, 2020

Eine meiner Seminarteilnehmerinnen, Sarah, hat eine interessante Frage gestellt: Wie baue ich Vertrauen in meine Mitarbeiter auf, so dass ich loslassen kann? Die kurze Antwort ist: Sowohl Vertrauen als auch Delegation sind nicht schwarz - weiß. Es gibt viele Zwischenstufen. Das kannst du...

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KISS - Keep it simple, stupid! kommunikation Aug 31, 2020

Gute Ideen solltest du hemmungslos kopieren! Während meiner Zeit bei Accenture hat mich eine Führungskraft massiv beeindruckt. Er schaffte es, seine Vision für unseren Bereich glasklar und unmissverständlich zu formulieren, so dass sie jeder verstanden hat. So dass jeder in...

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Buchempfehlung: Escaping the Build Trap product management Aug 17, 2020

Du kannst im Urlaub nicht die Finger von der Arbeit lassen? Ich auch nicht... aber es fühlt sich nicht wie Arbeit an, wenn du das großartige Buch von Melissa Perri liest: Escaping the Build Trap. Sie beschreibt auf unterhaltsame, kurze und dennoch umfassende Weise

  • Wie sich aus der...
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Greif zum Hörer! kommunikation team Jul 27, 2020

Eine der wichtigsten Aufgaben, vielleicht sogar die wichtigste Aufgabe als PO, Product Manager oder Projektleiter ist Kommunikation. Mit dem Team, mit den Kunden, mit den Stakeholdern – immer und überall bist du am Kommunizieren.

Sobald wir „remote” arbeiten, ändert...

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5 Why – Gehe Aussagen auf den Grund! product management Jul 13, 2020

Es gibt immer wieder Situationen, in denen es sich lohnt, ein wenig nachzubohren. Das gilt insbesondere für Antworten, die du in Gesprächen bekommst, beispielsweise im Rahmen eines Stakeholderinterviews, Kundeninterviews oder auch bei der Problemanalyse.

Eine simple Methode ist 5 Why...

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Produzieren vs. koordinieren vs. beraten team Jun 29, 2020

Sicherlich kennst du Kollegen, die sich einfach Aufgaben schnappen, und dann erledigen. Die sprechen nicht groß darüber, sie arbeiten einfach, und am Ende ist die Aufgabe abgeschlossen. Sie schaffen was weg. Und sicherlich kennst du auch Kollegen, die sprühen vor Ideen....

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Product-Market-Fit product management Jun 15, 2020

Im vorherigen Beitrag habe ich das Produktlebenszyklusmodell vorgestellt. Jetzt soll es in erster Linie um das Modell des Product-Market-Fit gehen. Dieses Modell ist die logische Erweiterung „nach vorne raus“. Es hilft dir zu verstehen, warum du nicht basierend auf einem...

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