Wie baue ich Vertrauen in meine Mitarbeiter auf, so dass ich loslassen kann?

delegation Sep 14, 2020
 

Eine meiner Seminarteilnehmerinnen, Sarah, hat eine interessante Frage gestellt: Wie baue ich Vertrauen in meine Mitarbeiter auf, so dass ich loslassen kann? Die kurze Antwort ist: Sowohl Vertrauen als auch Delegation sind nicht schwarz - weiß. Es gibt viele Zwischenstufen. Das kannst du dir zu Nutze machen. Wie du konkret Vertrauen in deine Mitarbeiter aufbaust, erfährst du in diesem Video.


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Hallo, ich bin Nicolas Scheel.

In einem meiner Seminare hat eine Teilnehmerin eine interessante Frage gestellt. "Wie baue ich Vertrauen in meine Mitarbeiter auf, sodass ich tatsächlich loslassen kann?" Diese Frage kam in diesem Fall von Sarah. Aber ich habe sie auch in dieser Form und in leicht abgewandelter Form immer wieder gehört und natürlich auch selbst beobachtet. Kann man eine Frage beobachten? Na ja, so ein bisschen die Handlungsweise beobachten und auch zu hinterfragen, warum...

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KISS - Keep it simple, stupid!

kommunikation Aug 31, 2020
 

Gute Ideen solltest du hemmungslos kopieren! Während meiner Zeit bei Accenture hat mich eine Führungskraft massiv beeindruckt. Er schaffte es, seine Vision für unseren Bereich glasklar und unmissverständlich zu formulieren, so dass sie jeder verstanden hat. So dass jeder in seinem Sinne arbeiten konnte. Ein Beispiel hierzu und vor allem die Antwort auf die Frage, warum das für dich in deinem Projekt wichtig ist, erfährst du in diesem Video.


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Hallo, ich bin Nicolas Scheel.

Ich berichte an dieser Stelle ja immer mal wieder über meine Leadership Fehler, also was habe ich alles so im Projekt für ein Bockmist gemacht zum Thema Führung. Der Hintergrund ist relativ simpel: Wir müssen ja nicht alle die gleichen Fehler machen. Heute soll es allerdings ein ganz bisschen anders sein, denn heute will ich mal nicht über mich sprechen und auch nicht über...

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Buchempfehlung: Escaping the Build Trap

product management Aug 17, 2020
 

Du kannst im Urlaub nicht die Finger von der Arbeit lassen? Ich auch nicht... aber es fühlt sich nicht wie Arbeit an, wenn du das großartige Buch von Melissa Perri liest: Escaping the Build Trap. Sie beschreibt auf unterhaltsame, kurze und dennoch umfassende Weise

  • Wie sich aus der Strategie die Stoßrichtungen für das Entwicklungsteam ableiten lässt
  • Wie ein Produktentwicklungsprozess aussehen sollte
  • Wie die Rolle des Produktmanagers aussehen sollte
  • Welche organisatorischen Voraussetzungen notwendig sind, damit Produktmanagement funktioniert

Fazit: Mehr Fokus auf Outcome, weniger Fokus auf Output. Viel Spaß mit diesem Video!


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Hallo, ich bin Nicolas Scheel.

Und heute gibt es mal einen etwas anderen Beitrag von mir. Ich habe nämlich im Urlaub ein Buch gelesen. Okay, das ist jetzt noch nicht so außergewöhnlich. Das mache ich tatsächlich...

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Greif zum Hörer!

kommunikation team Jul 27, 2020
 

Eine der wichtigsten Aufgaben, vielleicht sogar die wichtigste Aufgabe als PO, Product Manager oder Projektleiter ist Kommunikation. Mit dem Team, mit den Kunden, mit den Stakeholdern – immer und überall bist du am Kommunizieren.

Sobald wir „remote” arbeiten, ändert sich daran erstmal gar nichts. Kommunikation ist weiterhin eine der wichtigsten Aufgaben. Aber: ich erlebe immer wieder, dass Kollegen 98% ihrer Kommunikation per Email abwickeln! Das funktioniert nicht – oder zumindest nicht gut.

Stell dir – oder deinem ganzen Team – einen Kommunikationsleitfaden zusammen. Was das ist und wie das funktioniert, erkläre ich in diesem Video.


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Hallo!

Eine der wichtigsten Aufgaben als Product Owner, als Product Manager oder auch als Projektleiter ist Kommunikation. Kommunikation mit dem Team, mit den Stakeholdern, mit den Kunden, mit wem auch immer. Aber...

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5 Why – Gehe Aussagen auf den Grund!

product management Jul 13, 2020
 

Es gibt immer wieder Situationen, in denen es sich lohnt, ein wenig nachzubohren. Das gilt insbesondere für Antworten, die du in Gesprächen bekommst, beispielsweise im Rahmen eines Stakeholderinterviews, Kundeninterviews oder auch bei der Problemanalyse.

Eine simple Methode ist 5 Why – oder auch 5 mal Warum zu fragen. Ich bin immer wieder überrascht, dass diese Methode nicht bekannter ist. Mit diesem Video möchte ich das ändern!


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Hallo!

Es gibt immer wieder Situationen, wo es sich einfach lohnt, mal ein bisschen nachzubohren. Ja, das können mal das normale Gespräch mit einem Kollegen sein. Das kann auch so ein Kunden Interview sein, oder das kann auch sein, dass du mit einem Stakeholder sprichst und er dir irgendetwas für dein Projekt mitgeben möchte.

Aber in all diesen Situationen sagen dir die Leute häufig irgendetwas, oder sie schildern dir...

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Produzieren vs. koordinieren vs. beraten

team Jun 29, 2020
 

Sicherlich kennst du Kollegen, die sich einfach Aufgaben schnappen, und dann erledigen. Die sprechen nicht groß darüber, sie arbeiten einfach, und am Ende ist die Aufgabe abgeschlossen. Sie schaffen was weg. Und sicherlich kennst du auch Kollegen, die sprühen vor Ideen. “Wäre es nicht toll, wenn...” oder auch “eigentlich müssten wir mal...” Brillante Ideen – aber wehe, sie müssen diese Ideen zu Papier bringen oder gar umsetzen. Ist das Eine besser als das Andere? Nein, du brauchst beides im Projekt. Warum das so ist, erfährst du in diesem Beitrag.

Link: Kausalkette von Input zu Outcome

Link: Bist du Koordinator oder Owner


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Hallo! Es gibt ja durchaus unterschiedliche Arten von Menschen und auch unterschiedliche Arten, wie sich Menschen in ein Projekt einbringen. Aber ich muss auch sagen, es gibt ein paar Dinge, die finde ich schon...

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Product-Market-Fit

product management Jun 15, 2020
 

Im vorherigen Beitrag habe ich das Produktlebenszyklusmodell vorgestellt. Jetzt soll es in erster Linie um das Modell des Product-Market-Fit gehen. Dieses Modell ist die logische Erweiterung „nach vorne raus“. Es hilft dir zu verstehen, warum du nicht basierend auf einem Bauchgefühl eine Lösung entwickeln solltest. Sondern schrittweise die zentralen Risiken der Produktentwicklung adressieren solltest. Alles mit dem Ziel, mögliche „blöde Ideen“ so früh und so günstig wie möglich zu identifizieren.

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Produktlebenszyklus

product management Jun 01, 2020
 

Ich spreche ja recht häufig von der Entwicklung digitaler Produkte. Du stellst dir vielleicht die Frage: „Ist das nicht das gleiche wie ein IT Projekt?“ Ich nehme die Antwort mal vorweg: Ein IT Projekt ist ein Teil der Entwicklung digitaler Produkte, es ist ein Bestandteil des Produktlebenszyklus.
In diesem Beitrag möchte ich dir das Produktlebenszyklusmodell näherbringen. Es ist einfach zu verstehen und wird dir hoffentlich die Augen öffnen, welche Gefahren in der Denkweise „IT Projekt“ lauern.
Der Folgebeitrag zum Thema „Product-Market-Fit“ findest du hier.

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Lernen ist anstrengend

weiterentwicklung May 18, 2020
 

Kennst du auch diese Situationen, in denen du in ein neues Projekt geschmissen wirst und dann erstmal fluchst? Neues Thema, neue Kollegen, neue Arbeitsabläufe, neue Tools? Und kennst du auch dieses Gefühl nach einigen Wochen, dass es ja gar nicht so schlimm ist? Das ist normal... du hast gelernt... und Lernen ist anstrengend. Wieso das so ist und was in deinem Gehirn passiert, erfährst du in diesem Video.

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S-Kurve des Lernens

team weiterentwicklung May 04, 2020
 

Projektteams sind ja gewissermaßen das Herz eines jeden Projektes. Das richtige Team kann “aus Scheiße Gold machen” und jedes Projekt zum Erfolg führen. Kein Wunder also, dass bei kritischen Projekten Profis ran sollen. Das beste Team besteht aber nicht ausschließlich aus Profis... wie du das richtige Team zusammenstellst und wie dir dabei die S-Kurve des Lernens hilft, erfährst du in diesem Video.

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