„Das sollte bis Dienstag klappen.“ Kennst du diesen Satz? Er klingt so beruhigend. Und er ist meistens der Anfang einer Überraschung.

Eine Situation, die ich in Projekten immer wieder erlebe: Es ist Montag. Am Dienstag der nächsten Woche steht ein Test an, für den sich mehrere Teams und ein Partner...

„Die Tests sind alle grün.“ Kennst du diesen Satz? Ich liebe ihn. Und ich habe gelernt, ihm zu misstrauen.

In einem meiner aktuellen Projekte steht der Go-live vor der Tür. Die Software wurde getestet. Zweimal sogar. Alle Meilensteine technisch erreicht, Systeme stabil. Toll, oder? Dann habe ich ei...

Worum geht es?

Michael Jagersbacher erinnert im Leader Magazin an einen Klassiker der Führungslehre: das Modell der situativen Führung von Paul Hersey und Ken Blanchard. Die Grundidee ist einfach und gleichzeitig unbequem. Es gibt keinen Führungsstil, der immer passt. Welcher Stil angemessen ist, h...

Wenn das Protokoll schon fertig ist

Stell dir vor, du startest als Junior-Projektleiter in dein erstes größeres Projekt. Das Kick-off ist vorbei, und deine Chefin bittet dich, das Protokoll zu schreiben, wie es seit Jahrzehnten üblich ist. Als du deinen Laptop öffnest, liegt das Protokoll bereits v...

Im aktuellen VAA-Magazin geht es um den Ansatz des „Positive Leadership“. Der Artikel beschreibt, warum klassische Führungsinstrumente wie mehr Kontrolle, engere Vorgaben und stärkere Steuerung zwar kurzfristig Stabilität schaffen können, langfristig jedoch oft Motivation, Eigenverantwortung und Inn...

Wenn wir über gute Führung sprechen, denken viele Menschen zuerst an Probleme. Eine Führungskraft soll Konflikte lösen, Risiken minimieren, Entscheidungen treffen und dafür sorgen, dass alles reibungslos funktioniert. Diese Aufgaben gehören zweifellos zum Führungsalltag. Dennoch greift dieses Verstä...

Der Hype um Künstliche Intelligenz wird oft mit einem Versprechen verkauft: Wir erledigen dieselbe Arbeit in weniger Zeit. Doch genau dieses Versprechen hinterfragt ein aktueller Handelsblatt-Beitrag. Die Autoren zeigen auf, dass viele Beschäftigte trotz KI-Unterstützung nicht weniger, sondern sogar...

Der Schritt vom Experten zur Führungskraft gehört zu den spannendsten – und gleichzeitig am häufigsten missverstandenen Veränderungen im Berufsleben. Viele gehen davon aus, dass sich im Kern nur eines ändert: mehr Verantwortung, mehr Aufgaben, mehr Druck.

Doch genau hier liegt der Denkfehler.

Der ...

Im Originalartikel „KI-Agenten für die Projektsteuerung im Juni 2026: Dein Game-Changer im Projektalltag“ geht es darum, wie KI-Agenten das Projektmanagement von reiner Assistenz in Richtung aktiver Mitsteuerung verschieben sollen. Der Beitrag beschreibt eine Entwicklung weg von einfachen Chatbots h...

Stell dir vor, es ist Montagmorgen. Du hast die Woche akribisch geplant, deine wichtigsten Aufgaben priorisiert und startest motiviert. Doch nach zwei Stunden merkst du: Du arbeitest gar nicht an deinen Projekten. Du beantwortest Detailfragen zu Aufgaben, die du eigentlich längst delegiert hattest. ...

Der Artikel „Leadership Trends 2026“ von DDI beschreibt einen grundlegenden Wandel von Führung in einer Welt, die gleichzeitig von technologischen Sprüngen, steigender Unsicherheit und veränderten Erwartungen an Arbeit geprägt ist. Führungskräfte stehen unter massivem Druck: Viele erleben höhere Bel...

Viele Führungskräfte beschreiben ihren Alltag mit den gleichen Worten. Die Tage sind voll, der Kalender ist dicht, die Verantwortung ist hoch – und trotzdem bleibt am Abend das Gefühl, kaum etwas wirklich Wichtiges bewegt zu haben. Es gibt ständig neue Anfragen, neue Themen, neue Erwartungen.

Was d...