Project Leadership Blog
Selbstorganisation bedeutet nicht âWĂŒnsch-dir-was" und auch nicht âPlanloses Umherirren in der Unternehmenslandschaftâ. Als FĂŒhrungspersönlichkeit trĂ€gst du auch bei selbstorganisierten Teams Verantwortung. Dieser Beitrag gibt einen Einblick in die Rolle von FĂŒhrungskrĂ€ften bei der Begleitung von se...
Ich habe vor einigen Tagen zwei Artikel gelesen, die per-se schon lesenswert sind, aber insbesondere bei kurzem Abstand zwei anscheinend gegensĂ€tzliche Herangehensweisen an âFĂŒhrungâ beschreiben.
Ein BefĂŒrworter von AgilitĂ€t: âThe idea that the strategy geniuses on high can imagine and predict all ...
Ich erlebe es immer wieder, dass in Projektteams eine ziemliche Konfusion herrscht, wer sich eigentlich um welche Aufgabe kĂŒmmern sollte und in welcher Reihenfolge die vielen Ideen umgesetzt werden sollten. Ich halte eine derartige Situation fĂŒr gefĂ€hrlich, wenn sie ĂŒber eine lĂ€ngere Zeit andauert. ...
Seit einigen Tagen ist das Virtual Reality Headset von Apple nun verfĂŒgbar. Okay, Apple selbst spricht nicht von virtueller RealitĂ€t, sondern von spatial computing, aber diese Feinheit ignoriere ich zunĂ€chst.
Es gibt einen wunderbaren Blog-Artikel, wie Apple mit dem App-Store auf dem iPhone Geld sc...
Ich - und auch andere - stolpere regelmĂ€Ăig ĂŒber zwei Herausforderungen:
- In einem Unternehmen möchte man wissen, fĂŒr welches Problem es bereits eine IT-Lösung gibt
- In einem Unternehmen möchte man wissen, wer ein Thema schonmal bearbeitet hat und entsprechende Erfahrung besitzt
Die meisten mei...
Braucht ein Product Owner einen Mentor? Diese Frage ist nicht so einfach zu beantworten, denn es kommt auf die individuelle Situation und die persönlichen Ziele an. Ein Mentor kann ein wertvoller Ratgeber, UnterstĂŒtzer und Sparringspartner sein, der einem hilft, die Rolle des Product Owners besser z...
In der heutigen Zeit und insbesondere nach Corona ist es immer hĂ€ufiger der Fall, dass Projektteams nicht mehr an einem Ort zusammenarbeiten, sondern sich ĂŒber verschiedene Wohnorte, Standorte oder sogar LĂ€nder verteilen. Dies stellt besondere Herausforderungen an die FĂŒhrungskrĂ€fte, die diese Teams...
Die meisten Unternehmen betreiben in der Softwareentwicklung kein Risikomanagement, sondern setzen auf das âPrinzip Hoffnungâ. Und bekanntlich lautet eine alte Projektleiterweisheit âDie Hoffnung stirbt zuletzt - aber irgendwann stirbt sieâ. Insofern klingt diese Kombination nicht nach einem Erfolgs...
In den letzten Wochen habe ich mit meinen Coachees immer mal wieder darĂŒber gesprochen, warum es im Projekt "knirscht". Und auch wenn die individuellen Situationen und Herausforderungen natĂŒrlich unterschiedlich sind, so kristallisierte sich doch ein bestimmtes Muster heraus: Innerhalb des jeweilige...
Wer hat die Verantwortung fĂŒr das Softwareentwicklungsteam? Wer hat die Verantwortung dafĂŒr, dass die Menschen im Team gut harmonieren? Wer hat die Verantwortung fĂŒr die Leistung jedes einzelnen Teammitglieds? Wer hat die Verantwortung fĂŒr die Ergebnisse? In diesem Beitrag möchte ich einige Gedanken...
FrĂŒher oder spĂ€ter wirst du mit dem Begriff "Stakeholdermanagement" konfrontiert werden. Sei es als Frage "Hast du schon Stakeholdermanagement gemacht?" oder als Aufforderung "Lass uns doch ein professionelle Stakeholdermanagement aufziehen" - irgendwas kommt immer. Und das aus gutem Grund: Stakehol...
Es gibt doch diesen schönen Spruch: Greifen wir zum Ă€uĂersten - sprechen wir miteinander! Diese Idee wĂŒrde ich gerne etwas erweitern: Greifen wir zum Ă€uĂersten - schauen wir mal im echten Leben, wie unsere Anwender mit unserem Produkt arbeiten. Denn eine simple und dennoch effiziente Methode zur Ide...
